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人们很显然有足够的理由去忧虑：GDP增长大幅放缓；企业负债率创下历史新高；货币汇率下滑；股票市场极为动荡；同时资本正以惊人的速度流出国门。而问题是为什么发生这种情况，以及中国是否能在一切为时已晚之前解决这个问题。
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迟京东还强调，X去产能专项奖补资金只用于去产能中的人员安置，各地还需要地方财政配套更多去产能资金。但各地经济条件差距很大，“江苏可能还好一些，有的困难省份就可能掏不出那么多钱，尤其是部分钢城产业单一，吸纳劳动力能力弱。大型国有钢企还背着债务、人员包袱，这就需要呼吁X能在资金方面帮扶一下弱势地区。”
他撰文分析称，对地方X，去产能会拉低唐山市经济增速2到3个百分点，降低税收X过5亿元，并可能带来大规模失业和经济硬着陆等一系列问题；对钢铁企业，靠市场倒逼去产能进程会比较缓慢，且一旦市场回暖就可能死灰复燃；对企业员工，由于年龄结构不合理，其他工作技能缺失，对企业兼并重组、下岗再就业存在恐惧心理；对银行，唐山钢铁企业在银行贷款占比X过13%，去产能可能增加银行不良贷款。
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分析人士表示，从大周期角度看，目前黑色系处于“大底部”状态，大涨大跌是出于调整的需求，后期还需关注供给面改革情况变化，钢铁企业要想实现“涅槃重生”，过剩产能必须出清，当遇到下一个需求爆发点，钢铁市场才会迎来新一轮上涨行情。
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一是严格控制新增贷款，把好总开关，控制贷款规模。在这方面，河钢集团的经验值得借鉴。其所属的18家子公司资金都比较紧张，在建工程多，钢铁产量高，资金需求量大。为了搞好资金管理，从2014年起，河钢集团在资金管理上提出“保、控总量、调结构、降成本”的总体思路，将现金流管理作为工作主线，按照“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不提高”的总体要求，加强资金刚性管控，把“全年无新增贷款”作为不可触碰的红线，严格控制贷款规模。通过这些刚性管控措施，2014年底，河钢集团贷款规模不仅没有增加，还比年初压减了30亿元，同时，X化了债务结构，降低了融资成本，在当年全行业财务费用上升20%的情况下，实现了利息支出持平，资金管理创效25亿元。
