深圳市鑫亿液压设备有限公司
五金通钻石会员 第15年
已通过企业工商认证
公司服务热线
13717132316
阿拉善盟油压冲床
鑫亿液压机械X制造深圳油压机，深圳液压机，全国液压机，出口液压机
品牌油压机，精密油压机，赢得广大客户的信任与支持
国内主要客户有：比亚迪，富士康，美的，格力等大型企业
另外我们的液压设备还出口到越南，巴西，东南亚，菲律宾，及东欧等
鑫亿液压机械至今已成了世界品牌，带动液压机，油压机行业飞速前进
如遇到液压机，油压机的技术与使用问题都可与我公司联系
承接各种深圳油压机；深圳液压机；四柱油压机；四柱液压机；大型油压机；大型液压机；单臂油压机；单臂液压机；液压冲床；精密油压机等
广泛适用于各种材料的冲孔,压印,整形, 铆接,弯曲,剪切,拉伸,各种小型零部件的压装、装配.是一种多用途压床
电力体制改革的核心内容是确立电网企业新的盈利模式，不再以上网及销售电价差作为收入来源，而是按照核定的输配电价收取过网费。同时，放开配电侧和售电侧的增量部分，允许民间资本进入。
电力系统历来是改革的深水区，电改将对电网公司，发电集团和其附属产业产生什么样的影响?对电网公司的垄断地位是否造成了冲击?
中国电力行业现在面临的困难不是电改，而是产能过剩，经济增速放缓，产业结构调整，电力供应大于需求。
X先我们把整个电力产业链划分为：设备制造、设计单位、施工建设、电厂电网、用电用户。
设备制造的工作内容大致分为以下三大板块：设备生产，设备研发，设备推销。
这三者的关系可以说是相辅相成，但是终的决定性因素还是市场需求。在经济增速放缓，产能过剩的今天，当供大于求，市场空间压缩，僧多粥少，同行竞争压力日益严峻的情况下，如果要保持设备制造商的生命力，应该是倾向于设备研发，还是设备推销?更迫切需要的是研发人才去提高产品竞争力，还是推销人才去开拓新的市场，哪个X先X更高，还是平行关系?
同理，我们再深入一点，当前的情况下，什么类型的设备更有潜力呢?依据上面我们的产业链划分，只有运营和使用需要设备，运营说的是电厂电网，使用说的是用户。所以你又要思考一个问题，当前的设备消费能力和发展潜力，是集中在电厂电网(发电机、变压器、电力电子设备)这个运营商板块，还是集中在民用(LED灯、新能源电力交通工具)、工业用户(大中小型电机、电力电子器件)这个使用板块?
设备制造商依赖于运营者和使用者，当运营者和使用者遇到困难的时候，如果没有强而有力的X导者和企业核心竞争力，设备制造商的日子必然会过不好。看到这里，我相信你心里已经明白了一个困惑你已久的问题：如果要从事设备制造行业，你该选择什么一家行业?是被一个莫名其妙的老板以创业名义分分钟招走，还是投向西门子、ABB、南瑞等公司的怀抱。
设计，我不说大家也知道，这个产业就是指的设计院，中国有句话说得好，皮之不存毛将焉附，你设计资质再高，也得有东西需要你去设计。设计的板块就更惨了，对比设备制造商就知道，生产板块你是有的，就是做设计(脑力劳动)，研发板块是没有的，我可以负责任的说，设计院的科研成果，那是工程的副产物，不可能是先有研发后有设计。这个行业的性质，从哲学上来说，是一个实践推动理论的过程，理论再反过来推动实践在这个行业上体现得不多，或者说相对比较保守。
除此之外，推销板块呢?设计院也有。在国内不太明显，因为是一个大家分蛋糕的游戏，在国外就明显了，走出去力度强的单位，市场占有率和业务范围就广，走出去力度弱的，那就自求多福吧。
后，我们再对比一下制造和设计，同样都是提供产品的单位，设计单位的产品寿命周期太长了，一旦成型，下次需要你至少要几十年后(电厂电网寿命期到了，重新建设时才需要再次设计，猴年马月了)，这是它的劣势(X势就是揽到一个大项目，开张就能吃三年……)
施工，经验丰富只是噱头，劳动力成本低才是我国施工单位的核心竞争力，这种竞争力更惨更低X，放国内就是蓝X民工，放国外才能拼出一片新天地。
EPC项目，很多都是中国的……然并卵，出国工作条件太差，发达X对于劳工输出有及其严格的法律规定，以美国为例，只要满足需求标准就必须使用美国劳工，国内的人你一个都带不出去，带不出去还咋整，竞争力带不出去还玩毛，因此，大兄弟，X三世界，参与到亚非拉新天地的建设中去吧，那里更需要我们，我们也暂时只能去那里。
运营行业分为两种，一类可称为X立发电运营商IPP(independent power producer)，IPP和SPP、VSPP区别什么的，都叫做IPP;另一种粗称为电网运营商TSO(transmission systdiv operator)，输配什么的，都归为TSO的下属类。(这分类是我为了好说明，自己划分的，属于为了方便理解而滥用辞藻，千万不要拿去做学术或者写报告)
发电行业IPP这个产业链的环节呢，以前就不死不活的，现在电改搞竞价，我只能说部分药丸。不是我唱衰电改，相反我是支持的。只是当前电改的大环境是一个供大于求的背景，以前固定上网电价，供大于求，弃水弃风，卖得了的电正常卖，日子过一天是一天。现在呢，不行了，竞价啊兄弟，供大于求啊朋友，该弃的那些你还是要弃的，但是原来的那个价格，就没有那么高了，毕竟是相互竞争的结果。
为什么竞价之后价格只会低不会高，原因就是供大于求的交易流向问题，假如一个猪肉市场，每天买猪肉的要买45斤，一共3卖家，每家产量20斤，肉价18块/斤，本来大家相安无事，每家卖15斤扔5斤，现在搞竞价了，
一句话，能在今后电改中活下来的发电商，都将是经历过二万五千里长征的老红军战士，这是一场筛选般的战斗，精英会从中脱颖而出，但是被淘汰的下场，也是部分参与者不可避免的结局了，喜悲参半吧。
至于输电行业TSO呢。
电网的盈利模式，是统一模式还是地区模式?如果统一模式，那么电网公司哭了，架线几千公里到农村就为了给几户人家用上电，以前都是亏本生意，现在统一过网费模式下，估计公元3000年都收不回成本，这资本金内部收益率简直可怕，小数点后十几位吧。
要是地区模式，那么好了，谁来为这种差别化的费用掏钱呢?更关键是，一旦规矩多了，那么规矩的作用也就没有了。
后
电改是模式调整，解决的是一个垄断与竞争的辩证关系问题，而产业链的发展则是个商业问题，调整电网盈利模式只是产业链中的一环发生了自我改革，怎么可能对整条产业链造成颠覆性的影响?我国已经不是N年前的纯计划体制了。
举个栗子：试想，假如电改提前十几年，中国的电力缺口依然很大，到处缺电要建电厂、建电网，请问这个时候，设备制造商会担心自己没饭吃吗?设计院会担心自己没饭吃吗?电改再闹，该买的设备还不是要买，该做的设计还不是要做，设备制造和设计院不一样挣着自己的钱吗，无非是你垄断板块的利益被控制住了而已，薪水降低了而已，购物卡不发了而已……
