1、编制说明2、工程概况3、施工准备计划4、施工总体部署5、主要分部分项施工方法6、质量保证体系及措施7、工期进度安排及保证措施8、安全保证措施9、文明施工保证措施1、编制依据本工程施工组织设计编制依据如下:(1)根据甲方的要求(2)施工效果图;(3)X有关建筑工程法规、规范与文件;(4)建筑施工安全检查标准JGJ59—99;(5)本公司ISO9002国际质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量;2、本施工组织设计遵守的有关规范、标准:(1)《钢结构工程施工及规范》GB50205—2001;(2)《涂装前钢材表面锈蚀等X和除锈等X》GB8923—88;(3)《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99;(4)《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91;(5)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33—86;(6)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88;2、工程概况水塔为X高度30m、容量150m3的倒锥壳水塔,其筒壁厚180mm,筒径3200mm,混凝土强度等XC30;水箱X大半径6380mm,混凝土强度等XC25。3、施工准备计划3.1 施工技术准备:积极组织技术人员认真审阅图纸,做好图纸设计交底和技术交底的准备工作,备齐工程所需的资料和标准图集,编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需要情况。向施工人员进行施工组织设计和技术交底,把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等,详尽的向施工人员讲解清楚,落实施工计划,制定技术责任制的必要措施。3.2 物资的准备:根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排,组织货源,确定加工、供应地点和供应方式,签订物资供货合同。根据各种物资的需要量计划和合同,拟定运输计划和运输方案。按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在X地点,按规定方式进行储存和保管。3.3 劳动力等组织准备:成立以项目经理为X导的项目经理部的组织机构,建立健全各项规章管理制度,确定劳动组织的X导机构名额和人选,坚持合理分工与密切协作相结合的原则,把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选入X导机构。建立精干的施工队伍,要认真考虑X工种的合理配合,技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求,按组织施工方式的要求确定建立混合施工队组或X施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场,同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。在水塔工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故。为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作由X导、有组织、有计划和分期分批地进行。对水塔工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验,保证施工过程中各种设备的工作状态良好,使用功能齐全。